XlF's BlogWorld

Die amerikanische Politik schlägt auch auf das ganz konkrete Arbeitsleben durch:

Morgen steht der letzte Besuch bei der Niederlassung in Daenemark an.

Die letzten Wochen und Monate waren schon gepraegt von Vorbereitungen fuer die kommende Woche, in der die Entwickler dort "unser" Configuration Management zu benutzen beginnen sollen.

Damit soll ein Teil der Fehler, die beim Vorgaengerprojekt mit dem gleichen image-traechtigen Kunden passiert sind (und klassische CM Fehler) vermieden werden.

Auf meinen letzten Besuchen im noerdlichen "hyggeligen" Nachbarland durfte ich schon Bestandsaufnahmen und Politik machen, Konzepte erarbeiten und Trainings veranstalten.

Ich bin gespannt, wie das funktionieren wird. Ein grosser Teil der Arbeit wird Support und Haendchenhalten sein, bevor naechste Woche dann ein Kollege die gleiche Reise unternimmt, um Support vor Ort ("on-site" wie man im Managerdeutsch so sagt) zu leisten.

Ob es vermag, wenigstens diese Sorte Fehler zu vermeiden kann natuerlich niemand sicher beantworten, noch viel weniger, ob das neue Projekt weniger Staub aufwirbeln wird, als das gerade ueberstandene.

Schon letztes Jahr habe ich ja einen Gutschein fuer eine Extremsportart bekommen, den ich heute in dieser Gegend eingeloest habe.

Ich kann mich noch erinnern, dass es vor 20 Jahren noch ein T-Shirt als Beweis gab. Heutzutage muss eine Urkunde und einige Zeugen aus der Familie reichen:



Wenn es nicht so teuer waere, haette ich mich gleich noch einmal nach oben fahren lassen.

Es gibt noch eine Video-Aufzeichnung und einige Bilder, die aber noch nicht digital den Weg zu mir gefunden haben.

Meine beiden Jungs in Nachrichten wie Logo oder anderen auf dem Kinderkanal anlaesslich des Tags der Deutschen Einheit einiges ueber die deutsche Teilung gelernt und haben "die DDR nachgebaut".

Diese "Mauer" teilt unser Wohnzimmer jetzt in zwei Teile:

Tja, was hat sich getan, in den letzten Wochen?

Da waere privat anzumerken, dass

• die Schule wieder losgegangen ist,
  
• die Beste Ehefrau von Allen wieder in den Beruf eingestiegen ist (heute in der Mittagspause haben wir in der Wikipedia nachgeschaut und es war mir entgangen, dass Ephraim Kishon schon vor etwas mehr als dreieinhalb Jahren verstorben ist)
  
• ich habe meinen Arbeitsweg dahingehend optimiert, jetzt die knappen 7 km vom Muenchner Ostbahnhof ins Buero mit dem Fahrrad zurueck zu legen. Das bringt Bewegung bei gleicher Zeit (durch suboptimale Umsteigesituation am Ostbahnhof)
  

Der letzte Punkt bringt mich zum Dienstlichen.

Hier durfte ich das hervorragenden Management eines deutschen Konzerns geniessen und dabei lernen:

• Ein erfolgreiches Team wird organisatorisch zerrissen und die eine Haelfte wechselt in die IT der Mutterfirma, im Moment bekommen wir noch versprochen, dass sich im praktischen Alltag nichts aendert.
  
• Man kann eine Kuendigungswelle noch beschleunigen, in dem man Abfindungen anbietet, und natuerlich versteht man ueberhaupt nicht, warum die Leute so unzufrieden sind.
  
• Wenn man als eines der wenigen Teams einer Tochterfirma Arbeit hat, dann kommen auf einmal die Kollegen und fragen, ob man Hilfe braucht. Wenn man dann auch noch einen Projektschluessel mit Manntagen hat, sind die Leute noch viel gluecklicher
  
• Kollegen sortieren, wer zur Mutterfirma, Schwesterfirma wechselt, oder ganz ausscheiden muss (zum Glueck in meinem Fall keiner) ist anstrengend.
  
• Wo Firmen fuer Zigtausende Testequipment fuer Hardware-Tests verkaufen, tuts auch der Fischertechnik Computing Roboter fuer 180Euro im Handel, in der Premium Version mit einer Kamera um ein Display zu bestimmten Zeitpunkten fotografieren zu koennen.
  

Mal sehen, wie lange ich brauche, bis ich den naechsten Artikel schreibe .

Gerade bekam ich eine Meeting-Einladung.

Meine Antwort

"Wenn wir uns auf $Loesung einigen koennen, brauchen wir kein Meeting"

Antwort:
"Die Loesung ist Ok, aber wir muessen trotzdem meeten."

Ich habe kurz erwogen

• noch zwanzig voellig unbeteiligte Leute zu dem Meeting einzuladen
  
• selbst nicht zu erscheinen
  

aber es dann doch gelassen.